Wat zou er veranderen als de EF termijnen had? Ik blijf dezelfde gedachte over het weekend herhalen. Als Dankrad niet bij Tempo was gegaan, maar in plaats daarvan bij Arbitrum of OP, zou de reactie dan rustiger of luider zijn geweest? Ik weet het eerlijk gezegd niet. Misschien komt het door mijn PTSD, maar die onzekerheid is de aanwijzing. Het probleem is de optiekmachine die we hebben opgebouwd rond de EF en neutraliteit. Wanneer iemand senior bij de EF zich verplaatst, stopt de kamer met praten over het werk en begint men de theebladeren te lezen. Wie profiteert? Welke stack kantelt? Wat betekent dit voor subsidies, roadmaps en zachte signalen? Er is geen falsifieerbare zin die je kunt zeggen die de geruchten beëindigt. Het herstelt niet jaren van relaties of de manier waarop invloed zich ophoopt. Dus blijf ik terugkomen op een klein, saai idee: termijnen voor EF-leiderschapsrollen. Gewoon een ontwerpkeuze die neutraliteit minder over persoonlijkheden en meer over structuur maakt. Wat dat in de praktijk zou doen: 1. Maak exits normaal. Vertrekken wordt de norm. 2. Rotateer legitimiteit op een klok. Autoriteit vervalt als een kenmerk. 3. Verspreid talent. Mensen brengen vaardigheden mee naar klanten, L2's, infra-teams, onderzoekslaboratoria. Decentralisatie als een geleefde realiteit. 4. Verlaag de temperatuur. Voorspelbare beweging vermindert de energie die aan roddels wordt besteed. Recusatie en openbaarmaking blijven noodzakelijk - ze lossen conflicten binnen een organisatie op. Ze creëren geen talentdiversiteit of verfrissen het leiderschap. Termijnen zouden boven die tools zitten. Scope is belangrijk. Ik heb het over fulltime EF-leiders, vooral in rollen die subsidies, onderzoeksprioriteiten of roadmap-signalen vormgeven. Als ik een kleine test zou schrijven, zou ik iets als dit proberen: drie of vier jaar per rol, maximaal twee opeenvolgende termijnen. Geloofwaardige neutraliteit is een ontwerpprobleem. Vandaag voelt het veel meer als roddelen. Saaiere structuren verslaan uitleggen. Als het doel is om Ethereum veerkrachtig te houden, dan voelt het maken van exits gewoon en macht recycleerbaar als het juiste soort saai.

@DisruptionJoe Maar kan me niet veel herinneren van *