“文化”并不是某种人力资源的废话术语。 它是任何组织成功与失败之间的区别。 你需要深入理解这一点，所以我将首先详细定义它，然后解释我们如何利用它来获胜。 我对文化的定义：在一群人中，社会上鼓励和排斥的行为集合。 +良好的文化社会上奖励积极行为，排斥不良行为。 -不良文化允许不良行为存在，而良好行为被忽视。 例子：如果一个朋友在约定的时间迟到，而没有任何后果，较大的群体会注意到，守时就不会成为文化的一部分。迟到将变得正常。 相反，如果你看到人们对他生气，较大的群体会注意到，守时就会成为文化的一部分。 最后一个例子，你们国家最擅长什么运动？可能是那个能给你带来最多地位的运动。美国庆祝其篮球运动员，但对橄榄球运动员则漠不关心。我们在篮球上占据主导地位。 额外一点，我们现在吸引了世界上最优秀的篮球运动员来这里比赛。 将这一点与Avalanche联系起来，我们显然想要良好的文化…… 如果抱怨价格没有受到反击，群体的平均行为就会变成抱怨价格。 如果成为建设者没有获得地位和赞扬，Avalanche将不会产生或吸引优秀的建设者（主要是给自己的一条建议） 如果骗子没有被群体驱逐，诈骗行为将继续存在。（例子：Solana对骗子的接受度太高，这伤害了他们和整个行业） 你明白我的意思了…… 在对文化的理解下，创造行业有史以来最好的文化是我们所有人的工作……在Avalanche上。 -点赞并参与任何牛市帖子 -支持你朋友发起的任何项目 -带新来的人四处看看 -告诉抱怨者他们是失败者 -把你的账户放到你朋友的空间里 -对你的营销保持高标准 -寻求帮助 -如果意图良好，接受失败 -准时 -说到做到 -等等。 如果你能看到这篇文章的最后，首先谢谢你，其次……建设这个需要一个村庄。我在努力工作，但需要你的帮助来执行。 我将留给你这个…… 如果我们成功并培养出赢家和卓越的文化， 价格将是我们最不关心的事情🔺

明白了