「文化」並不是某種人力資源的廢話術語。 它是任何組織成功與失敗之間的差異。 你需要深入理解這一點，所以我將首先詳細定義它，然後解釋我們如何利用它來獲勝。 我對文化的定義：在一群人中社會上鼓勵和排斥的行為集合。 +良好的文化社會上獎勵積極行為並排斥不良行為。 -不良文化允許不良行為存在，而良好行為則被忽視。 例子：如果一個朋友在約定的時間遲到，且沒有任何後果，較大的群體會注意到，準時就不會成為文化的一部分。遲到將變得正常。 相反，如果你看到人們對他生氣，較大的群體會注意到，準時就會成為文化的一部分。 最後一個例子，你的國家最擅長什麼運動？它可能是給你最多地位的運動。美國慶祝其籃球運動員，但對其橄欖球運動員則漠不關心。我們在籃球上佔據主導地位。 額外一點，我們現在吸引了世界上最好的籃球運動員來這裡比賽。 將這與Avalanche聯繫起來，我們顯然想要良好的文化…… 如果對價格的抱怨沒有受到反擊，群體的平均行為就會變成對價格的抱怨。 如果成為建設者沒有獲得地位和讚譽，Avalanche將不會產生或吸引偉大的建設者（主要是對自己的提醒） 如果騙子沒有被逐出群體，詐騙將會繼續。（例子：Solana對騙子的接受度過高，這傷害了他們和整個行業） 你明白了…… 有了這種對文化的理解，我們每個人都有責任創造這個行業有史以來最好的文化……在Avalanche上。 -喜歡並參與任何牛市帖子 -支持你朋友推出的任何項目 -帶新來的人四處走走 -告訴抱怨者他們是失敗者 -把你的帳號放進你朋友的空間 -對你的行銷保持高標準 -尋求幫助 -如果意圖良好，接受失敗 -準時 -說到做到 -等等。 如果你能看到這裡，首先謝謝你，其次……這需要一個村莊來建設。我正在努力，但需要你的幫助來執行。 我會留給你這句話…… 如果我們成功並培養出贏家和卓越的文化， 價格將是我們最不需要擔心的事情🔺

明白了